Gailu medikoen industriaren kalitate handiko garapen-eskakizunei erantzunez, Haiyan Kangyuan Medical-ekTresna Co., Ltd.-k "5S eremuko kudeaketa eta hobekuntza argalaren sistema" ekintza berezia abiarazi zuen 2025eko martxoaren 28an, eta "ingurumen-estandarizazioa, eraginkortasun handia eta kalitate-egonkortzea" dituen ekoizpen-kudeaketa sistema moderno bat sortzen ahalegintzen da, industriako kudeaketa-berrikuntzaren erreferentzia bat ezartzeko.

 

Gailu medikoen industrian garbitasun eta betetze eskakizun zorrotzen eta merkatuaren eskaera gero eta handiagoaren aurrean, Kangyuan Medicalek bi gurpileko trakzioko "5S eremuko kudeaketa estandarizazioa + hobekuntza sistema argala" estrategia ezarri du, ekoizpen kudeaketa sistema moderno bat sartuz. Helburua lortzeko, ekoizpen ahalmena hobetu, produktuaren akatsen tasa murriztea, produktuaren entrega denbora hobetzea eta produktuaren kalitatearen egonkortasuna indartzea aurreikusten da, trakeako intubazio tailerrerako eta karkaxa xurgatzeko hodi tailerrerako.foleykateter tailerra, urdaileko hodiaren eztarriko estalki tailerra eta aurtengo beste tailer batzuk.

 

 

Ekintza berezi hau Kangyuan Medical zuzendaritzak zuzendu zuen lidergo talde berezi bat ezartzeko, baliabideen esleipena eta aurrerapenaren gainbegiratzea koordinatzeko, eta hiru inplementazio unitate ezartzeko: 5S sustapena, hobekuntza lean eta publizitate bermea. Horien artean, 5S kudeaketa 9 erantzukizun arlotan banatzen da ekoizpen eremuaren arabera, eta tailerreko zuzendariaren erantzukizun sistema ezartzen da. Hobekuntza lean hiru talde nagusitan banatzen da: ekoizpena, teknologia eta kalitate kudeaketa, eta departamentu bakoitzaren bizkarrezurrak osatzen ditu funtzio anitzeko taldeak. Publizitate laguntza taldea enpresa kulturaren komunikazioaz eta lorpenen sustapenaz arduratzen da, "plangintza-inplementazio-feedback" zirkuitu itxi oso bat osatuz.

 

 

Ekintza berezi hau lau fasetan gauzatuko da:

+5S eta Lean hobekuntza prestakuntza abiarazteko bilera (martxoa): Langile guztientzat ekintza bereziaren sustapena, 5S eta Lean hobekuntza prestakuntza osatu eta konpromiso gutuna sinatu. Abiarazteko bileran, langileen ordezkariek zin egin eta sinatu zuten "5S eta Lean Hobekuntza Konpromisoa" aldaketari buruzko adostasuna biltzeko eta "guztiok hobekuntzaren protagonistak gara" erantzukizun posizioa argitzeko konpromiso kolektiboa hartzeko.
5S Hobekuntza Hilabetea (apirila): erantzukizun-arlo guztiek auto-ikuskapena egiten dute eta hobekuntzak ezartzen dituzte, eta ikusmen-estandar sistema bat ezartzen dute gurutzaketa-puntuko ikuskapenaren eta PDCA etengabeko optimizazioaren bidez. Ekoizpen-gainbegiraleak 5S estandar berria garatzen du eta lantokian argitaratzen du.
Ohiko ezarpena (maiatzetik aurrera): "goi-zuzendaritzako eguneroko ikuskapena + hileko berrikuspena + errendimenduaren laudorioa" mekanismoa ezartzea, hobekuntzaren emaitzak errendimenduaren ebaluazioarekin lotzea kalitatearen, kostuaren, entrega-epearen, segurtasunaren, ingurumenaren, funtzionamenduaren eta beste alderdi batzuen hobekuntzaren arabera, hobekuntzaren emaitzak ohiko kudeaketan txertatzea eta etengabeko hobekuntza-kultura bat eratzea parte-hartze osoarekin.
Hiruhileko eta urteko laudorioak: "5S estandar tailerra" izeneko bandera gorri mugikorreko sistema ezartzea, laudorio jarduerak egitea eta bandera gorri mugikorra eta hobariak ematea hiruhileko bakoitzean, eta "5S Benchmarking taldearen" eta "Lean Star" ziurtagiriak eta hobariak ematea urteko bileran.

 

Kudeaketa erreformak 300 langile baino gehiago hartuko ditu barne ekoizpenean, teknologian eta kalitatean, eta industriaren erakustaldi efektua duen ekoizpen kudeaketa sistema moderno bat eraikitzen saiatuko da. Kangyuan Medicalek ekitaldi berezi hau aukera gisa hartuko du kudeaketa berrikuntza sakontzen jarraitzeko, bezeroei produktu eta zerbitzu hobeak eskaintzeko eta gailu medikoen industriaren kalitate handiko garapenean bultzada berria emateko.