E 中文Kangyuanen garapenerako estrategia ezartzeko, kalitate handiko garapenerako helburuak ezartzeko, ekoizpenaren eraginkortasuna hobetzeko, funtzionamendu-kostuak murrizteko eta enpresaren kudeaketa gaitasunak hobetzeko, aurtengo lehen entrenamendu korporatiboa Kangyuan bulegoko hirugarren solairuan egin zen. Eraikina apirilaren 9an. Prestakuntza gela antolatu zen, eta Kangyuango zuzendaritza langile guztiek prestakuntzan parte hartu zuten.
Zuzendaritzako prestakuntza honetarako, Weiming jauna, Zhejiang probintzian kudeaketa findua berrikusteko aditua da, bereziki gonbidatuta zegoen guneko prestakuntza egiteko. Jauna gihartsua, gihartsua eta helburuak, gihar-metodoen oinarrizko bost printzipio ditu. Zikloaren hobekuntza kasuen ekoizpen zikloa konprimitzeko metodoak zehatz-mehatz azaldu zituen. eta 6S Lean Management-en topatutako arazo batzuei erantzunez, ikaskuntza eta praktika konbinatzea lortuz eta ikaskuntza sustatzeko erabili.
Lean Kudeaketa da bezeroei produktu eta zerbitzu onenak eskaintzea inbertsio txikiena eta ekoizpen ziklo laburrena. Mr. Halaber, kudeaketa gihartsuaren abantailak eta desabantailak azaldu zituen eta prestakuntzan ezartzeko zailtasunak. Gainera, "lau estandarizazio nagusi" erabiltzea ere aurkeztu zuen, ekoizpen giharrak ezartzeko eta kasuen azterketekin konbinatuta, denek edukia hobeto xurgatzeko eta ikasitakoa aplikatu ahal izateko.
MAke oraindik aurrerago. Prestakuntza korporatibo honek Kangyuan kudeatzeko langileek Lean Zuzendaritzaren kontzeptua ulertzeko aukera izan dute, Lean Management-en laneko ideiak optimizatu zituen eta Lean zuzendaritzarako kadre garrantzitsuenen aitorpena estimulatu zuen. , Lankidetzan aritzen den maila handiko zuzendaritza talde batek oinarri sendoa izan dezake eta garapen zuzendaritza zientifiko eta bideragarria eman du etorkizunean Kangyuan kalitate handiko garapenerako.
Ordua: 2012-20ko apirilak 12