中文Duela gutxi, Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd.-ren bi hilabeteko Lean Lecture ikastaroa arrakastaz burutu da. Prestakuntza hau apirilaren hasieran jarri zen martxan eta maiatzaren amaieran amaitu zen arrakastaz. Hainbat ekoizpen tailer hartu zituen barne, besteak beste, trakeako intubazio tailerra, xurgapen hodi tailerra, silikonazko gernu-kateter tailerra eta urdaileko hodi laringeko maskara tailerra, baita teknologia saila eta kalitate kontrol saila bezalako sail garrantzitsuak ere, Kangyuan Medical-en lotura guztien optimizazioan eta hobekuntzan bultzada handia emanez.
Prestakuntza ikastaro hau edukiz aberatsa eta oso zuzendua da, hainbat alderdi landuz, hala nola IE ikastaroak, kalitate kudeaketa ikastaroak eta arazoak konpontzeko ikastaro praktikoak.
IE ikastaroan, Enpresa Kudeaketa Saileko buruak zortzi hondakin nagusien eta zortzi hobekuntza-metodoen analisi sakona egin zuen. Zortzi hondakin nagusiak "hiltzaile ikusezinak" bezalakoak dira enpresen ekoizpen-prozesuan, besteak beste, produktu akastunen eta birlandutako elementuen hondakinak, mugimenduen hondakinak eta inbentarioen hondakinak, etab. Horietako bakoitzak eragin larria izan dezake enpresen ekoizpen-eraginkortasunean eta kostuen kontrolean. Zortzi hobekuntza-ikuspegiek arazo horiek konpontzeko metodo zientifiko eta eraginkorrak eskaintzen dituzte, hala nola PQ analisia, produktuen ingeniaritzaren analisia, diseinuaren/prozesuen analisia, etab. Metodo horien azterketaren bidez, langileek zehatzago identifikatu ditzakete ekoizpen-prozesuko arazoak eta hobekuntza-neurri praktikoak formulatu.
Kalitate kudeaketa ikastaroak zazpi QC tekniketan jartzen du arreta, Platon metodoan eta kausa-diagramaren metodoan (arrain-hezurraren diagrama) arreta berezia jarriz. Platon metodoak langileei produktuaren kalitatean eragina duten faktore nagusiak azkar identifikatzen lagun diezaieke, eta faktore-diagramaren metodoak, berriz, arazoaren erroko kausa sakon aztertzeko aukera ematen du, irtenbide zehatzak formulatzeko laguntza sendoa eskainiz.
Arazo praktikoak konpontzeko, prestakuntza-langileek arazo praktikoak konpontzeko duten gaitasuna azpimarratu zen, zortzi urratsen azterketaren bidez, arazo zehatzak barne, egungo egoera ulertzea, helburuak ezartzea, etab., langileek sistemaren arazoak konpontzeko metodoa menperatzea lortuz. Prestakuntza-prozesuan zehar, Kangyuaneko langileek ez zuten ikaskuntza teorikoa bakarrik egin, baizik eta ikasitako ezagutzak praktikan jarri zituzten ariketen, talde-eztabaiden eta tailerreko arazo errealen adibideen eta analisien bidez, ikasitakoa aplikatzeko helburua benetan lortuz.
Kangyuaneko prestakuntzan parte hartu zuten langile guztiek adierazi zuten prestakuntza honetatik asko onura atera zutela. Prestakuntzaren amaiera ez da amaiera, hasiera berri bat baizik. Ondoren, Kangyuan Medicalek hobekuntzaren lorpenen aplikazioa sustatuko du lan-praktikan eta hobekuntza kudeaketa arruntean txertatuko du. Kangyuan Medicalek langile guztiak etengabeko hobekuntzan aktiboki parte hartzera animatzen ditu, langile guztiak inplikatuz etengabeko hobekuntzaren kultura bat sortuz eta kudeaketa lean kontzeptua lan-lotura guztietan sakon errotuz.
Uste dugu kudeaketa leanaren bultzadapean, Kangyuan Medical-ek aurrerapen handiagoak lortuko dituela ekoizpen-eraginkortasunean, produktuen kalitatean eta beste alderdi batzuetan, enpresaren epe luzerako garapenerako oinarri sendoa ezarriz.
Argitaratze data: 2025eko ekainak 10